2020年，全球旅游業遭遇了前所未有的沖擊。隨著各國邊境管控措施的加強和國際旅行的大幅萎縮，中國入境旅游市場幾乎陷入全面停擺。作為國內旅游行業的龍頭企業之一，錦江旅游股份有限公司在這一年交出了一份令人憂心的成績單：凈利潤同比下降高達91.43%。

這一數字背后，是錦江旅游入境業務幾乎完全停滯的殘酷現實。長期以來，入境旅游一直是錦江旅游的重要利潤來源，其業務涵蓋外賓接待、商務考察、文化交流等多個領域。然而在疫情期間，國際航班大幅縮減，簽證政策持續收緊，使得原本繁榮的入境旅游市場瞬間冰封。

面對困境，錦江旅游采取了多項應對措施。公司積極調整業務結構，將資源轉向國內旅游市場，加大了對周邊游、省內游產品的開發力度。同時，通過降本增效、優化人員配置等方式控制運營成本，努力維持企業的基本運轉。

這些措施顯然難以完全抵消入境業務停擺帶來的影響。業內人士分析指出，入境旅游業務具有客單價高、利潤空間大的特點，其缺失對旅游企業的打擊尤為嚴重。更重要的是，入境旅游業務的復蘇不僅取決于國內疫情控制情況，更需要全球疫情的總體改善和國際旅行政策的逐步放寬。

錦江旅游的案例也折射出整個中國入境旅游行業的困境。據統計，2020年中國入境旅游人次同比下降超過80%，眾多以入境業務為主的旅行社面臨生存危機。行業專家呼吁，在繼續做好疫情防控的同時，應該為入境旅游的恢復做好充分準備，包括提前規劃產品線路、加強從業人員培訓、完善接待設施等。

隨著疫苗接種的推進和國際疫情形勢的好轉，入境旅游市場有望逐步恢復。但對于錦江旅游這樣的企業而言，如何在保持生存的同時，為行業復蘇積蓄力量，將是其面臨的重要課題。這次危機也提醒整個行業，需要建立更加靈活多元的業務結構，增強抵御風險的能力，以應對未來可能出現的各種挑戰。